为了加强后勤管理处的制度化、规范化、科学化管理，保证各项工作健康有序的开展，特制定本规则。
一、总则
1、坚持完善处长负责制和党总支监督保证相结合的领导体制。
2、班子坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，确保处长行使职权，副处长向处长负责。
3、凡是后勤管理处各类会议作出的决定，都应认真贯彻执行，任务要落实到人，明确责任及完成时限，保质保量完成任务。如需更改决定，须经下一次会议研究，方可更改。对制定的不适应工作需要的规章制度、条例、办法、规定等，应明确做出废除或修改的决定，除特殊情况外，未经会议复议，不得随意变更会议决定。
4、党的会议在讨论决策中，要充分发扬民主，重视每个委员的意见。党的会议作出决定时，按照少数服从多数原则进行决策，必要时可采取表决方式决策，如遇意见不一致时，应进一步调查研究，交换意见后再提交会议讨论决定；行政会议作决定，如遇意见不一致，但需立即作出决定时，总经理可独立做出决定。
5、后勤管理处议事形式有四种基本会议类型，即党总支委员会、处务会、工作例会和专题工作会议。
6、领导如出差或外出时，分管工作必须委托其他领导代管，代管期间代管领导负全部责任。
7、各类会议都必须认真做好记录，以作备查。涉及后勤管理处一些决策应下发通知、会议纪要或正式文件。
二、各类会议的议事范围
（一）党总支委员会：
1、学习传达上级党组织重要会议精神，讨论决定贯彻落实措施、办法。
2、讨论决定加强党的建设的重要措施。讨论和决定加强思想政治工作和精神文明建设的重要问题。讨论和决定群众工作中的重要问题。
3、讨论党务方面重要制度的制定和修改。
4、讨论决定员工思想政治工作方面的培训方向及计划。
5、讨论党的机构设置、干部教育培养等有关问题。
6、书记认为应提交会议讨论决定的其它事项。
（二）处务会：
1、讨论决定后勤管理处发展规划、通过年度工作计划。
2、讨论决定后勤管理处大改革方案、重要制度的制定和修改。
3、研究干部的考核、聘用及员工工作调动的重要事项。
4、决定员工业务培训方向和计划。
5、决定对员工的重要奖惩事项。
6、研究重要合作交流项目、合同和计划等重要事项。
7、研究制定投资、基本建设、设备购置等重要事项。
8、处长认为应提交会议研究决定的其它事项。
（三）中心主任例会：
1、传达上级会议精神和文件。
2、宣布后勤管理处的各种决定、方案等重大事项。
3、组织干部学习政治理论和业务知识，不断提高干部的思想素养、业务素质和管理水平。
4、检查本周工作的落实情况，布置下周工作任务，承上启下，确保各项工作任务的有效落实。
（四）专题工作会议：
对后勤管理处服务、购置、招标等专项活动专题研究落实方案。
三、议事程序和规则：
l、总支方面的事宜，一般由总支书记牵头。
2、后勤管理处发展规划、预决算、分配、奖励、中心主任聘任、员工聘用等方面的事宜，一般由处长牵头。
3、工作例会每周五上午召开，其它会议根据需要随时召开。
4、班子成员提交各类会议研究的事项，提交人都须在事前对事项充分调查研究，广泛听取各方面意见，进行认真思考并有明确的意见。
5、各科室、中心需提交各类会议研究的事项，必须在充分准备材料的基础上，报主管领导审查同意后，方可上会。
四、会议纪律：
1、与会人员对讨论研究的事宜，不论在会上是何种意见，但只要会上作出的决定，都必须无条件认真执行。
2、与会人员必须严格遵守会议纪律，不得以任何方式泄漏会议内容，特别是与会者个人发言的内容，否则，按有关纪律给于批评教育或相应党政处理。
五、参加会议的人员：
1、总支委员会：所有总支委员，必要时可扩大到各支部书记。
2、处务会：处长、副处长、综合科长，必要时可扩大到相关科室、中心主任。
3、工作例会：处长、党总支书记、副处长、科长、中心主任（或主持工作的副主任）。
4、专题工作会议：根据专题工作会议内容确定参加人员范围。
